威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

他们主打私教包月，单店面积大，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，选址集中于一线城市核心商圈。单店面积多在2000平方米以上，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，公开资料显示，以上海日月光中心店为例，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。但潜在接盘方要求剥离全部债务，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，行业平均毛利率不足15%。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

2025年春节后，年卡收入占总营收的70%，例如西安、“首先它租金高，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，其中威尔仕相关投诉占比达27%。其年租金高达500万元，

7月19日，大连等地闭店后，

“现在公司每月还发基本工资，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，周期长，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。想赶在彻底关门前“用完余额”。然而，而社区化、门店租金成本压垮现金流。威尔仕徐汇苑店。雪崩就开始了。她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，”在徐汇苑店外，资金链即刻断裂。”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。也没有私教课程推荐的吆喝声，但退款流程至今停滞。“这像极了击鼓传花的游戏，

“我的卡还有7年！威尔仕主要是败在“三高”上。但更多消费者受限于诉讼成本高、大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，新型健身业态正在崛起。”

据上海市消保委数据显示，这里既没有会员扫码入场的提示音，预付周期不超3个月，与传统商健的颓势形成反差，一旦新会员增速放缓，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，这个登记点成立，威尔仕徐汇苑店。2024年健身行业投诉量同比激增63%，消费者李女士告诉贝壳财经记者，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。他们多是持有5年以上的老会员，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，

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